项是在待办事项列表中列出所有内容
从一开始，一个成功的项目就会传达在项目限制、批准的时间表和预算预测内可能实现的质量参数。一旦项目经理与项目利益相关者协调质量要求，他们就会确保所有项目所有者都满足这些要求。
仅当项目满足客户指定的质量参数时，在预算范围内按时完成项目才有价值。
风险
每个新项目都会带来一系列可预见和不可预测的风险。项目经理的作用是在关键举措开始时识别并向领导层和管理层标记这些风险。
了解潜在风险有助于制定应急计划。最好是做好风险缓解措施的准备，而不是被蒙在鼓里、措手不及。在项目管理中精心规划风险的重要性怎么强调也不为过。
常见的项目估算技术
在项目管理中，专业人员依靠经过验证的业务实践来进行 项目估算 。
以下是一些需要牢记的基本做法：
自下而上的估计
在处理项目时，自下而上的估算选。自下而上的估计是一种非常流行的编程技术。
通过这种方法，您可以将实际的时间表与详尽的工作项目列表 阿富汗电报数据 相关联，以达到最终的项目交付日期。
自下而上的方法涉及与任务负责人协调时间估计，以创建准确且可实现的 项目路线图时间表 。
三点估计
当遵循自下而上的方法时，三点估计技术非常有用。它允许项目经理准确地分配每项任务的预计工期。
三点技术不是提前分配 预计工期，而是要求项目经理向任务负责人询问三种不同的时间估算——最乐观的估算、最悲观的估算和现实的估算。
这三个估计的加权平均值使您能够得出每项任务
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