公司常驻内容策略师的专业简介
就在今天早上，社交网络 LinkedIn 为美国的内容策略师提供了 3,800 多个工作机会。超过一半，远远超过一半，公司和机构的居民。如果在全球范围内进行搜索，并且使用较少的语言过滤器（涵盖营销、用户体验、电子邮件、撰稿人等）专业人士，那么就会有超过 28,000 个报价。 在经历了一个胆怯的开端之后，在本世纪初，美国所有的大公司和绝大多数中型公司都逐渐在其员工中增加了一名内容策略师。这是一种雪崩般的合并，就像一种伟大的新奇事物，然而，从一个组织到另一个组织，它呈现出非常不同的职能。 您什么时候应该在员工中聘请内容策略师？ 诡辩是广泛的： 当公司拥有许多网站或不同的多渠道解决方案（移动设备、纸张打印、个性化广播等）时。 考虑到由于公司吸收、外部获取大量消息或由于发布渠道的变化而需要迁移内容。 适用于大量企业内容。或者当它是由许多人内部和外部产生时。 当系统之间需要数据流动时。例如，从 ERP 到在线商店，反之亦然。或者在数据库和电话服务系统之间。 当切换具有大量复杂内容的 CMS 时。 当在参数导航中检测到更改时。 当组织开始国际化或选择将内容翻译成其他语言时。 是的，内部网庞大、过时，并且服务于截然不同的专业人士。 职业档案的变化取决于公司或机构的规模、内容管理甚至行业。如果组织 WhatsApp 号码数据 规模很大，比如 Facebook 或通用电气，公司里不止一个，他们可以承担非常复杂且昂贵的全球分析和规划任务，将像我们这样的独立顾问的工作内部化，内容策略< a i=1>®。如果内容制作是集中的，那么它将对所有涉及的专业人士拥有足够的权力。另一方面，如果不是，它将缺乏该权限。 如果该行业是技术行业，您的工作将主要在互联网渠道上进行。
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如果不是，它将在其他平台上分发传播成果：电视、印刷品、信件、小册子、指导手册等。 根据专业自主程度以及公司或机构对沟通的重视程度（如果公司或机构拥有巨大的规模和资源），常驻专家将能够分析、设计、执行和控制自己的策略。但它通常只致力于外部顾问制定的战略执行的治理和控制问题。这些人拥有更多的经验、外部和全球视野，并且有更多的手段进行深入分析。 内部策略师的职能 因此，最普遍的情况是，它假设外部设计的策略进行治理和控制。其工作目标是该组织能够： 识别有用内容的新机会。 创建适合您受众的新消息。 针对新的消费场景优化现有内容。 向正确的受众传递消息。 为了做到这一点，常驻战略家融入了他将控制其内容的公司员工中，位于外部层面，并与参与内容生成的专业人员团队相邻。它不干预消息的准备，也不干预传播，也不对内容的日常利用拥有决策权。 它也不收购或管理广播频道的收购或与外部供应商签订合同。它不做出可用性决策或定位优化 (SEO)。
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