我们则在社区之前将活动执行到底
据 您的做事方式、各种指标以及您与消费者的联系方式，经历分级审批流程。最后，品牌希望接触到我们所接触到的公众，即处方者。 世界上此类商店并不多。 在西班牙有两个，在世界上可能有 30 或 40 个。 这使得这些品牌的分层成为非常定性且非常小众的产品。 16:24 您是如何取得联系并让耐克或阿迪达斯等大品牌关注您的？ 纳乔。 我认为这对我们来说很自然，因为我们对产品本身充满热情，当你对产品充满热情时，通常，你也会对它背后的故事充满热情，从一开始我们就试图强化产品背后的故事。 关键是，通常来说， 有更好故事或有更多内容可讲的产品是该品牌最好的产品。
我认为关键之一是品牌被我们与社区联系的方式以及我们在国外销售产品的方式所吸引。 当然， 品牌关注纯粹而简单的指标 ，并注意到我们增长得非常快，我们实现了非常重要的市场规模，取得了良好的成果并与社区建立了联系。 18:50 项目的当前状态：关键数据（您可以与我们分享），以便我们的听众可以评估品牌： 你拥有的设 美国数据 备 我们大约有 63 名员工， 分布在莱昂总部以及马德里和巴塞罗那商店。此外，我们还有一些远程工作人员，但他们来到莱昂是为了协调工作。 关于这个工作团队，需要强调的是， 我们管理着两种商业模式： 代理，我们与品牌合作，通过故事来提升他们的产品；代理，我们与品牌合作，通过故事来提升他们的产品；以及纯零售部分。我们将这两个模型结合起来。 代理模式正在发生很大的变化，因为 2016 年品牌开展的活动和活动并不像今天那么多。
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我们作为一个代理机构工作，唯一的区别是代理机构将产品或活动返还给品牌，而 。 年营业额 去年我们的收盘价为 196 亿欧元。 我们是盈利的，而且我们一直非常注重盈利能力。今年是营业额最高的一年，我们 2023 年的目标是保持相同的收入水平。 2021 年我们度过了复杂的一年，原因有很多。首先，就我们而言，品牌产品的交付非常频繁，几乎是每月一次，而 新冠疫情影响了我们的库存和物流链。 有时我们没有收到产品，有时我们会一起收到所有商品。 除此之外，我们还开始改变 ERP，这个控制计费、会计、物流等的系统；同时我们 1 迁移到。
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