未来界面交互就不太需要
整个 IT 行业越来越重视用户界面，越来越重视用户体验，Figm 占据了它的 %，而且可能会越来越多，所以两年前，当 Figm 只有 亿美元收入的时候，dobe 拿了 亿美元要买它。 这是一个在增长的市场，而且功能占 dobe 很大比例，这个收购价格在商业上是合理的。 但两周前 dobe 反悔了，说监管不同意，不买了，可以交亿美金的罚款。 为什么呢？ 体验设计最主要的几个环节，一是有想法，有人给你设计风格；二是有想法，设计完风格后需要不断加功能，这时候需要做重复性的界面设计；三是产品成熟后不需要什么体验设计，顶多在某个功能里加个小icon。 今天，全球互联网的投资人不怎么投钱了，不怎么搞增长了，大家都说我不在快速增长期，在相对成熟期，整个行业的需求没这么多了。第二个原因是，I 出现后大家发现直接聊天给指令就能生成结果了，可能了。核心还是人机 墨西哥 WhatsApp 号码数据 发生了变化。 七、I 的能力什么时候会发生跳跃性变革 开源的模型能够实现私有化部署了，应用场景会更广泛。 如果大模型幻觉可控，PMF会进一步上升。 Context Window 的突破，如果能够支持更多的上下文，也能发送更长的 prompt，RG也会更好做一些，可以不用类似 embedding 的方式。 八、产品经理需要 Bck to the Future 产品经理最早是宝洁定义的一个职位，是非常经典的传统商业定义的职位，当时解决的问题是，我需要一个人同时去负责从品牌到渠道到定价到供应链的所有问题 —— 所以有了个职位叫产品经理。 在过去年互联网浪潮里，互联网产品经理已经被高度分工化和职能化了，有了交互设计师、UI……各种精细化的岗位，一个人的活拆成了个人干。 但在今天，做I应用的产品经理，可能需要回到Dy去思考。
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一、他需要很懂（写prompt谁都能干），他需要知道技术的边界在哪、理不能干，需要对技术有理解。 二、他需要对成本有理解，卡很贵、算力很贵、LLM很贵、推理很贵……传统互联网可以免费，但做I应用，他可能在很早阶段就要去想成本问题、想供应链问题。 三、他还需要懂市场，从市场的角度，要定义比如「逆光也清晰」这个市场需求，要怎么实现？拉动底层驱动的工程师说我们要调出这样的效果，逆光也清晰的效果。 总的来说，这也解释了为什么独立开发这么厉害，他们是复合型人才，他们能搞明白所有的问题，然后把东西快速理出来。这是I时代下对产品经理的要求 —— 其实又回到了宝洁当时的定义。 就像二十年前一个人写出 foxmil 的张小龙。 有赞创始人白鸦和Monic创始人肖弘对本文亦有贡献。 作者：潘乱；公众号：乱翻书（ID：lunbooks） 本文由 潘乱 原创发布于人人都是产品经理。
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