英国脱欧策略师本可以研究美国
加拿大和墨西哥之间的贸易，以帮助他们应对即将到来的自由贸易协定和边境法规。识别合理的风险事件和潜在后果是有助于构建真正风险情报的行动类型。然而，我们的研究表明，公司不太重视发现未知但似是而非的事件，而是将注意力集中在管理已知风险上。我们还发现，即使直接竞争对手公开披露了风险，公司也没有同样完整的风险知识。自金融领域家公司首次发生公共数据泄露以来，人们对网络风险的认识滞后了长达八年。这种模式在零售、技术和医疗保健等领域重复出现。拇指麻省理工学院-尽管大多数公司认为他们正在为风险事件做好准备，但他们往往只关注级和级的不确定性。以马士基为例，该公司在年遭受网络攻击，整个网络瘫痪数天，个港口码头运营中断，造成约亿美元的损失。该公司直到年才公开承认此类威胁，尽管自世纪年代以来，黑客攻击和其他此类风险已广为人知，但很少有风险是完全未知的。将风险网络置于情境中为了更清楚地了解第级和第级不确定性，了解公司风险之间的联系非常重要。量化风险网络 丹麦手机号码 可以提供帮助。Q是所有已识别的潜在风险的地图。要开始构建公司的请从备忘录、投资分析师报告和历史记录等数据源中识别每个类别中相关且合理的风险事件。例如，管理运营职能的领导者可以使用库存风险类别（例如设施和流程管理）来创建可能影响业务连续性的可能因素或事件（例如风暴或投入短缺）列表。
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请注意，这些列表可能在每个类别中包含多个因素。然后，使用框架描述相关风险，确定可能的场景和潜在的应对措施。这使管理者有机会额外关注不太明显的风险。由于公司是按功能组织的，因此必须针对Q中的每个功能节点估计潜在风险对各个功能及其互连性的影响。权衡影响提供了一种共同语言来讨论可能发生的或重要的事情。帮助领导者更好地了解公司的弱点。影响核心功能的风险事件将意味着一系列强烈的负面影响。例如，财务资本管理直接连接到个财务风险类别，间接连接到其他职能的个风险类别。发生与金融资本管理相关的任何事件都会对所有其他相关职能产生影响。
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