有什么可创新的？

Arzina987

认识到创新和改进可以提供有趣的可能性是一回事。在没有这些外部激励的情况下实现创新需要该部门的自我调节能力，因此似乎是真正的下一步。在创新不是由竞争或经济意识直接驱动的行业中，如何组织创新？这就是本文的主题。本文是与饮用水公司 Oasen 副总监 Henk Ardesch 合作制作的。

饮用水
对于许多人来说，喝水是理所当然的。快乐的。然而，令人惊奇的是，作为消费个体，我们对我们最重要的基本需求之一知之甚少。一方面是对饮用水企业的褒奖；显然我们并不担心这个。另一方面，有机会将有关饮用水质量和供应以及使用和限制选项的信息更接近消费者。

很特别的是，在一个充满实时信息、应用程序和各种技术可能性的世界中，我们看到一个部门很少利用这些可能性；没有关于现在从水龙头流出的客户饮用水质量的实时信息。但也缺乏饮用水生产和分配过程的实时信息。此外，用水量估计值和年度仪 英国华人海外数据库 表读数仍然经常被使用。这看起来不太现代？尽管如此，荷兰饮用水行业仍表现良好。我们的饮用水是世界上最好的。


饮用水行业可以实现飞跃。饮用水公司和其他组织正在制定举措，以实现改进和创新。来自积极的基本态度； “我们认为我们可以比现在更好地表现和互动。我们也对技术创新的可能性感到好奇，如果我们学会比现在更好地利用它们的话。”例如，您可以考虑向消费者提供信息以及制造和分配水的主要过程方面的创新。想想数字客户联系方式，例如bol.com。但也许还可以获取其他部门的知识，并从饮用水公司获取有关其他利益相关者可访问的管道位置等信息。