虽然这个想法乍一看似乎很有趣，但你实际上

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虽然这个想法乍一看似乎很有趣，但你实际上并不想领导一群“小你”。你可能很有才华，但你不能做所有的事情，要实现重大目标，你需要与你不同（甚至有很大不同）的团队成员。这包括如何激励人们以及什么让他们感到有成就感。不是每个人都会感激你这种类型的赞赏 这是一个简单但基本的事实：不是每个人都会以同样的方式感受到赞赏。不是每个人都喜欢公开表彰或社交活动。一位领导说：“你可以给我一个奖项，但你得把我拉到前面，让我在众人面前领奖。”对于许多内向的人来说，参加“员工答谢晚宴”更像是一种折磨，而不是对出色工作的奖励。他们可能更喜欢得到书店的礼品卡，然后呆在家里看书。了解他们看重什么，并用那种语言进行交流。有些人非常看重肯定的话语——这可以是一句简单的赞美。
尔，感谢您完成报告并及时给我做演示。”）然而，其他人并不重视口 亚美尼亚 whatsapp 数据 头表扬，因为对他们来说“言语很廉价”。一位办公室经理报告说“约翰一直在称赞每个人，这很好。但我真正想要的只是一点时间让他全神贯注，我可以不受干扰地和他交谈。”第三种赞赏语言是“服务行为”。

正如一位团队成员所说，“当我继续长时间工作以完成工作时，获得对我所做的所有工作的大量赞扬对我来说并不那么鼓舞人心。即使这应该是一个‘团队项目’，也没有其他人主动帮助完成材料。一点实际的帮助会很鼓舞人心。”对于一些人来说，一份小小的有形礼物可能非常有意义。然而，这与奖金或额外补偿不同。相反，它是一种小礼物，表明你正在了解你的团队成员，他们喜欢什么，以及在工作之外的生活中什么对他们来说是重要的。可以是他们最喜欢的一杯咖啡，也可以是一本关于他们喜欢的爱好（例如园艺）的杂志，或者是他们所支持的大学球队的体育纪念品。