70% 的初创企业都会失败。如何避免成为统计数据。

rabia741

投资组合公司的大部分早期风险投资都用于打造产品，这是理所当然的。然而，当需要获得付费客户或扩大现有营销活动规模时，他们却遇到了麻烦。

他们不会在早期过度投入营销人才，而是通常会聘请初级营销人员，即万事通。他们懂一点 SEM、一点 CSS、一点社交、一点 WordPress、一点 Photoshop……

他们基本上按照创始人的意愿执行，而创始人也不知道如何营销。

我们不难发现，他们早期的销售很大一部分都是通过董事会、SEM 和 LinkedIN 上的激烈竞争获得的。

但可惜！它无法扩展。这时营销警报就会响起。

现在，面对董事会的高度期望，他们根本不清楚如何实现增长目标。

第一步是检查他们现有的系统和分析。它们通常是一堆乱七八糟的工具，但不要轻视它们。它们才是他们一开始就出名的原因。而且在大多数情况下，你可以学到一两件事。

接下来，使用第三方进行网站 科威特电报数据 审核以改进 SEO，并对获得的（PR 或品牌）、拥有的（网站、移动、博客）、社交、付费和搜索数据进行竞争性审核。

竞争审计的目的是了解竞争对手在何处以及如何投入营销资金，以及竞争对手的排名如何。这些信息将有助于制定目标、制定未来内容计划以及避免使用哪些渠道。

将其与内部绩效数据结合起来，确保他们不仅仅是制造噪音；他们正在将营销投资转化为收入。

最后，一定要确保他们的创意很棒。不要只是用库存照片拼凑一些平淡无奇的文案，然后称之为登陆页面。一定要让它令人惊叹。

我继续询问马特·墨菲，对于如何才能跻身前 30％ ，他的看法是：

“要跻身前 30% 的行列，需要选择正确的市场、拥有正确的产品，并建立一支能够执行并不断自我改进的团队。即使一家公司满足了其中的一些属性，它也可能失败。例如，有时市场永远不会发展；有时竞争会扼杀市场。产品可能不起作用，或者没有预期的差异化，或者价格不够高。最后，有些团队的执行力比其他团队更好。有些团队在发展过程中不断调整并增加合适的成员，而有些则不会。所有这些都会影响成为前 30% 的一员。”

马特让我想起了过去一直认为理所当然的事情。伟大的团队和他们的执行能力。

优秀的团队会不遗余力地让公司取得成功。他们会快速适应、发展和转型。优秀的团队往往会吸引优秀的人才。因此，除了我提到的两个最重要的因素外，我还添加了第三个因素，即人才。当我提到聘请你能找到的最好的营销人员时，我稍微提到了这一点，但它的意义远不止于此。

杰出人才也各有不同。有男性也有女性，有不同种族和地域，有不同年龄和经验等等。不要陷入“他们必须看起来和听起来像扎克伯格”的陷阱。不要害怕在湾区和纽约以外的地方寻找人才。

最后，不要只是读了这篇文章就继续往下看。你无法通过优化或增长黑客获得成功。努力工作，会有回报的。