中的多个受让人

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这给我们带来了您应该关注的下一个生产力资源。有一种更快的方法可以摆脱每周五下午创建逐行预算报告电子表格的麻烦： 提供透明度 输入 **正在进行工作的项目预算的使用情况。

使用 中的自定义字段等免费工具 对项目任务资源（例如承包商、项目管理软件和一次性采购）进行分类。 （例如，购买品牌视频中歌曲的许可证）

这不需要额外的努力，最重要的是，您不需要电子邮件链。借助 ，您的所有项目任务和资源都记录在一个位置。 @提及利益相关者以批准购买，上传收据图像，并更新自定义字段以反映剩余资金量。

更新自定义字段时，任务观察者（包括会计合作伙伴）会收到更改通知。他们可以在需要时方便地查阅数字线索！


添加多个受让人、委派评论并使用  任务中的自定义字段创建计算

现在我们已将项目利益相关者和预算添加到项目计划中，让我们继续下一步！

步骤 3：创建工作分解结构 (WBS)
工作分解结构( WBS) 通过将项目分解为个人和团队任务或活动来表示项目范围。

从项目最重要的可交付成果开始，WBS 逐步将其分解为更小的工作 阿根廷 WhatsApp 数据 包和子任务。每个工作包代表必须分配、计划和跟踪的不同任务或活动。层次结构分解一直持续到工作包达到易于理解和执行的级别为止。

WBS 是一个协作过程。与项目团队的主要成员联系，以填补项目需求和可交付成果中缺少的内容。作为项目经理，您的重点是整个项目，包括 战略规划 、 项目 预算安排以及与利益相关者的沟通。

如果您想要创建简单的项目计划模板，以下是 WBS 格式的总体概述：

描述工作分解结构的四个级别的表格|等级说明 |级别 1：项目目标/目标 项目的总体目标或目的 | 2 级：主要交付成果 |作为项目的一部分产生或实现的具体的、可衡量的和有形的结果 |第 3 级：工作包 |工作包|工作包|工作包|工作包|工作包|工作包|工作包|工作包|工作包|工作包|工作包|第 3 级：工作包 |差异化的任务，可管理并可分配给个人或团队。定义每个工作包的范围和依赖关系 |第 4 级：子任务 |提供更详细、更具体的任务，更轻松地估计工作量、分配职责和跟踪进度 |第 5 级：工作包

项目团队都是各自领域的专家。他们对任务持续时间以及需要其他团队成员完成工作的看法对于项目的成功至关重要。

虚拟白板是远程或面对面头脑风暴会议的绝佳选择。通过实时编辑，这是一种鼓励每个人参与的无威胁方式。将 的工作分解结构模板虚拟白板添加到您的下一个项目规划会议中 。一款适合初学者的工具，具有丰富的文本编辑、嵌入功能和可操作的任务

项目计划模板的  工作分解结构文档视图

调整项目计划步骤以组织  文档中的任务

下载此模板
当您掌握了 WBS 后，您就可以将其添加到项目进度表中了。

奖励： 工作分解结构软件 ！

步骤 4：将关键里程碑添加到详细的项目时间表中
随着项目的进展，日历将每周或每月更新。为了掌握变化，更重要的是，传达变化，使用甘特图、看板和时间表等直观工具将使管理正在进行的变化变得不那么乏味。

甘特图
它们提供项目进度的可视化表示，使项目经理能够轻松跟踪任务依赖性、持续时间和里程碑。当需要更新时，他们可以通过简单的拖放操作快速修改图表、重新安排任务或调整时间表。