如何判断你的老板是微观管理者还是你自己是微观管理者

surovy18

如果你想知道自己是否被微观管理，或者自己是否是一个微观管理者，下面列出了最常见的特征，可以证明这一点：  

1. 事无巨细的管理者避免授权

由于微观管理者不相信任何人都能做好工作，因此他们避免委派任务并亲自做所有事情。当然，这对任何人都不起作用，微观管理者也不是超级英雄，所以显然他们需要回到现实，意识到 应该将任务委派给拥有所需专业技能并有资格产生预期结果的人。  

2. 事无巨细的管理者过度介入员工的工作

站在某人身后，时刻关注他们的一举一动，这并没有什么效果，而且说实话，这很烦人。很多人在被持续监 巴林 whatsapp 数据 视时会僵住或感到非常不舒服，这会导致压力甚至错误。  

3. 事无巨细的管理者要求频繁更新和报告状态

每周检查并按合理的频率报告状态是标准做法。但是，如果每天都要求更新，那么您可以肯定，要么您被微观管理，要么您自己就是微观管理的老板。这种对不断更新的痴迷导致人们浪费时间创建详细报告，而不是专注于他们实际的工作。  

4. 事无巨细的管理者希望每封邮件都抄送

“别忘了在电子邮件中抄送给我”  ——听起来熟悉吗？如果是，那么这清楚地表明你是被微观管理的，还是你自己就是微观管理者。这种需要随时了解每一条沟通渠道的需求通常表明经理害怕被排除在外，或者他认为其他人可能会在背后讨论细节并做出决定。  

5. 事无巨细的管理者总是抱怨，永不满足

事无巨细的管理者会抱怨一切，即使没有什么可抱怨的。但问题是，当你总是在别人身上寻找错误和缺点时，你只会发现这些。这些抱怨往往与与任务执行无关的最小事情有关。通常，事无巨细的管理者会认为他们只是鼓励完美，但他们实际上所做的是耗尽员工的积极性。  

6. 微观管理者不给员工创造力和主动性留下空间，不鼓励员工独立决策

由于不信任别人能胜任工作，事无巨细的管理者会指挥员工做什么，不给员工创造力和主动性留下空间。尤其是如果你的工作属于创意领域，不断地被告知任务应该如何完成会让人非常沮丧和气馁。

对于事无巨细的管理者来说，给予 独立决策的自由 也是不可想象的。虽然你的工作可能必须经过某种形式的审批流程，但这并不意味着你不应该在工作过程中自己做出一些决定。事实恰恰相反——你之所以被录用，是因为你是最有资格胜任这份工作的人，因为你根据自己的专业知识做出的决定可以推动业务增长。