您确定并描述了公司的竞争

Mondal@#25ytS · 发表于 2023-9-18 16:50:01

的客户经常为您分配与您自己不同的竞争对手。然后将相关领域的供应商添加到您创建的列表中，并确定那里的市场领导者。许多行业的经验表明，最大的竞争往往来自于其他行业不按通常游戏规则行事的入侵者。为了充分识别和描述您当前的竞争对手，以下问题会有所帮助：目前谁在提供？我的竞争对手目前提供什么产品？为什么正在考虑的供应商是我公司当前的竞争对手？您如何描述我公司当前的竞争对手？我的公司基本上有多少竞争对手？我的公。

司在哪里或哪个市场与考虑中的竞争对手竞争？一旦对手，建议下一步进新加坡电话号码表行细分。在此过程中，您可以将所考虑的提供者分为内部同构组和异构组，即所谓的提供者细分或提供者集群。为了在竞争分析中也考虑潜在的、未来的竞争对手，您应该进行性能需求概况比较，分析市场利基、前景和进入壁垒，并检查您所在市场上提供的替代品。我们将于年月日星期三举办合适的研讨会，与教授、博士一起进行业务发展在科隆或在线。

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xelozz · 发表于 2024-5-9 14:56:59

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xelozz · 发表于 2024-5-9 14:58:02

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xelozz · 发表于 2024-6-3 11:56:06

xelozz · 发表于 2024-6-3 11:57:08

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