用敏捷项目管理的优点和缺点是

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什么是敏捷及其 4 个价值观？概括敏捷宣言可以追溯到 2001 年。它是为软件开发团队编写的一套规则和价值观。然而，如今它被各种组织用作高效、轻量级项目管理的基础。

敏捷基于一组价值观。它赞扬团队合作中的个人投入。与详尽的计划 老挝 WhatsApp 号码数据 和文档相比，它更看重产品工作版本的可用性。并强调与参与产品开发整个过程的客户的持续沟通。

我们已经回答了主要问题“什么是敏捷”。现在查看如何在自由项目中使用敏捷方法？敏捷 12 条原则的优缺点

敏捷宣言由 12 条原则组成，定义了软件开发的敏捷方法。如今，敏捷方法清晰地勾画出了IT行业团队合作的规则。它可以被认为是最成功、最有效的轻量级项目管理方法。使什么？

敏捷的 12 条原则 – 目录：敏捷的 12 条原则
概括敏捷的 12 条原则
敏捷项目管理基于明确且易于记忆的规则。除了我们在本文中描述的四个价值观之外，敏捷宣言还包含 12 条敏捷原则。




下面，我们将介绍敏捷的 12 条原则的优缺点。我们将一一讨论，正如2019年发布的最新版敏捷宣言中所介绍的那样。它们如下：

我们的首要任务是通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。
从客户的角度来看，将快速产品交付设置为最高优先级是一个主要优势。产品的第一个工作版本在满足商定的标准后即可发布。该团队正在快速开发下一个更新，甚至可以每天发布。这样，产品就始终是新的并且始终有效。