内容团队可能需要的专家类型

etikhatun@sika3 · 发表于 2023-12-7 13:58:31

内容专家的形象经常与专家的形象混淆。第一个方法可以更好地完成我们知道如何做或我们认为我们知道如何做的事情，从而节省我们的精力和成本。第二个做了我们不知道该怎么做的事情。两者都提高了我们的生产并采用不同的管理方式。建议规划所需的专家类型以及他们如何融入团队，以实现更流畅、及时和有效的沟通。在某种程度上，特技演员就像电影特技替身。它为内容团队做了团队可以为自己做的事情，但存在明显的风险。专家有足够的经验来克服这些问题，而且他的任务被外包从来没有被注意到。另一方面，专家有能力做内容团队不能或不知道的事情，承担工作的控制权并在任务中发挥主导作用。它以某种方式确定了操作的时间。知识专家示例差异可能是微妙的，特别是当专家也是他或她的领域的专家时。专家就像电影特技替身：他为内容作者承担所有风险，而不被注意到。一名生物化学博士生找到并提供给 Content Strategy ®客户，负责一个知识领域基础研究的博客，她已成为她所在的临床诊断领域的世界参考。如今她是一名医生，她设法让任何对这个问题有话要说的人先联系她。

他们的信息始终是同类首创且完全可靠，吸引了研究精英来到公司的博客上。她发布并决定何时以及如何发布。另一方面，一位在水泥行业拥有丰富经验的记者，找到并提供给另一位客户，只定义内容团队要发布的内容。参与有关专题地图和编辑日历开发的决策，并就最可靠的来源提供指导。他们的贡献使信息质量高于竞争对手。专家对内容团队的贡献两者都为企业沟通提供更多价值。但第一个是作为专家，第二个是作为专家。这种不被受众群体注意到的存在，为内容团队提供了专业化 Whatsapp 号码列表 的所有优势：安全。执行的任何内容操作都会按预期工作。没有猜测的余地。速度。内容的所有阶段（从构思到放大）的发展都很快。毫无疑问。成本效益。沟通效果和生产成本之间的关系比没有他们的帮助要好得多。控制。所执行的一切的最终决定权与公司内容团队相对应。不测事件。沟通行为不取决于专家。他们准时参与该项目。蕾丝。所需的协作类型允许非常灵活地集成到内容制作流程中。学习。内容团队的内部成员向专家学习，着眼于未来。与专家合作越多，内部团队成员最终将他们的技术、信息源、工具和知识融入到企业传统中的可能性就越大。

尽管在某些情况下，这种专业化发生在内部。内部专家班因此，通常的分类分为两章：内部专家和外部专家。要使内容团队的成员被视为专家，必须满足两个因素：他们从环境中吸收知识的能力以及吸收知识的足够时间。没有技巧或经验，这是不可能的。这些专家是无法获得的，只能通过耐心培养。他们响应两类：品牌专家。他们已经内化了品牌或组织的价值观和表达自己的方式。他们能够比其他人更好地、毫无疑问地展现公司的世界愿景。他们通常在股东信息或企业社会责任沟通方面发挥主导作用。产品专家。他们对组织提供的产品或服务有深入而广泛的了解。他们知道它是什么样的、如何销售以及客户如何使用它。从这个领域可以得出对组织大部分受众领域的非常具体且经过调整的看法。它们为营销和广告人员提供了重要的支持。在内容团队的所有成员中，只有一两个最终成为专家。他们在最常见的任务中为其他人提供指导和支持。内部专家的工作管理很微妙，因为很少有组织有一个协议来正确回应他们的贡献。如果他们摆脱了它，他们就会受到伤害；如果他们摆脱了它，他们就会受到伤害。

xelozz · 发表于 2024-5-11 19:29:26

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xelozz · 发表于 2024-5-11 19:30:28

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xelozz · 发表于 2024-6-5 19:09:57

xelozz · 发表于 2024-6-5 19:11:01

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