确保自己能在停止增长之后通过提高管理和经营效率取得更高的利润

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有了共同的策略——降本增效。 它们试图向市场传递出这样一种预期：一家好公司不能只是敢扩张，还要懂得在合适的时候省钱。当互联网公司开始省钱，最先动刀的通常是弹性最大的营销预算和人力成本，其次是收缩或者关停亏损业务。 很多过去 “先试试、盈利暂不考虑” 的创新亏损业务在今年大多停下，典型如腾讯的电商平台 “小鹅拼拼”、京东的社区团购 “京喜” 和国际化业务、字节跳动对标小红书的产品 “可颂” 与高端版今日头条 “识区” 等。也有一些公司的主营业务在国内的扩张空间有限，它们选择把钱投向了海外，以寻求新的增量，比如拼多多在北美启动了跨境出海项目 Temu，美团计划在中国香港送外卖。 中国十二大互联网公司 年盘点：和过去的自己告别 中国互联网平台的 “降本增效” 从快手开始，这家一年亏掉近 亿元的公司自 年年底启动了覆盖所有部门的收缩。从员工到项目，从营销广告到研发成本，从住房补贴到餐食点心，一切都在缩减。

这个潮流很快传播到几乎每一个互联网公司，并在最终传到了业务依旧高速增长的字节跳动。 抖音电商持续增长，让字节的广告收入超过了阿里巴巴成为中国第一，海外的 TiTo 继续抢夺 Faceboo
目前部分团队开始启动规模化裁员。这曾是一件难以想象的事 手机号码数据
字节相信 “大力出奇迹”，成立前 年就组建了 万人的庞大团队，一度仅 HR 团队就有数千人，今天，字节已超过 万人。 这标志着中国的互联网行业集体进入了一个新阶段 —— 它们不再寄望于无穷尽的增长、不再笃定大投入能换来大回报，而是聚焦自身，确保自己能在停止增长之后，通过提高管理和经营效率取得更高的利润。 各种层面的环境改变共同促成了这一变化。据我们统计，市值最高的 家已上市的中国互联网公司，截至发稿，它们的总市值较年初已经缩水 亿美元，相当于跌没了一个年初的阿里巴巴，今年它们前三季度的营销费用比去年同期节约了 亿元。团队裁减则伴随了大多数公司全年。 年，各大公司完成的更多只是 “降本”，通过减少投入，改善盈利情况。即便是大收缩后，它们中的大多数依然是中国最会赚钱的百大公司。不考虑银行、石油、石化这些巨无霸影响的话，腾讯、阿里甚至仍能排前十。 但公司长久的经营光靠省钱是不够的，人员无法一直减少、业务也不可能一直裁撤。




我们将在 年看到，习惯强调先进管理理念的互联网巨头们，是不是真的可以 “增效”。 中国十二大互联网公司 年盘点：和过去的自己告别 中国十二大互联网公司 年盘点：和过去的自己告别 腾讯：事好砍，人不好管 《晚点 LatePost》了解到，腾讯（SEH：）在 月对所有亏损产品做了一次盘点和分级，发现全公司有 多个产品处于亏损状态，年亏损高达数百亿元，较 年翻了一倍。这再一次引起了管理层的震动。 在这样的背景之下，这家中国市值最高的公司开展了为期一年的降本增效行动。 月，腾讯董事局主席、CEO 马化腾与总裁刘炽平专门以 “降本增效” 为主题，在深圳与公司的管理干部展开了一场战略会。 “降本增效不是一时一地的运动，而是公司发展的必然。” 一位与会人士向《晚点 LatePost》转述马化腾对这场行动的定位。他号召每个干部都要 “做公司的小 CEO，要提升经营和财务意识，像经营一家公司一样管理业务”。 各部门裁减团队。其中员工数过万的平台与内容事业群（PCG）、云与智慧产业事业群（CSIG）力度最大。长期保持精干团队的微信事业群（WXG）也进入了减编制、零编制的状态。