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未来界面交互就不太需要

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新手上路

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发表于 2024-2-19 14:57:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
整个 IT 行业越来越重视用户界面,越来越重视用户体验,Figm 占据了它的 %,而且可能会越来越多,所以两年前,当 Figm 只有 亿美元收入的时候,dobe 拿了 亿美元要买它。 这是一个在增长的市场,而且功能占 dobe 很大比例,这个收购价格在商业上是合理的。 但两周前 dobe 反悔了,说监管不同意,不买了,可以交亿美金的罚款。 为什么呢? 体验设计最主要的几个环节,一是有想法,有人给你设计风格;二是有想法,设计完风格后需要不断加功能,这时候需要做重复性的界面设计;三是产品成熟后不需要什么体验设计,顶多在某个功能里加个小icon。 今天,全球互联网的投资人不怎么投钱了,不怎么搞增长了,大家都说我不在快速增长期,在相对成熟期,整个行业的需求没这么多了。

第二个原因是,I 出现后大家发现直接聊天给指令就能生成结果了,可能了。核心还是人机[size=14.6667px] 墨西哥 WhatsApp 号码数据 发生了变化。 七、I 的能力什么时候会发生跳跃性变革 开源的模型能够实现私有化部署了,应用场景会更广泛。 如果大模型幻觉可控,PMF会进一步上升。 Context Window 的突破,如果能够支持更多的上下文,也能发送更长的 prompt,RG也会更好做一些,可以不用类似 embedding 的方式。 八、产品经理需要 Bck to the Future 产品经理最早是宝洁定义的一个职位,是非常经典的传统商业定义的职位,当时解决的问题是,我需要一个人同时去负责从品牌到渠道到定价到供应链的所有问题 —— 所以有了个职位叫产品经理。 在过去年互联网浪潮里,互联网产品经理已经被高度分工化和职能化了,有了交互设计师、UI……各种精细化的岗位,一个人的活拆成了个人干。 但在今天,做I应用的产品经理,可能需要回到Dy去思考。





一、他需要很懂(写prompt谁都能干),他需要知道技术的边界在哪、理不能干,需要对技术有理解。 二、他需要对成本有理解,卡很贵、算力很贵、LLM很贵、推理很贵……传统互联网可以免费,但做I应用,他可能在很早阶段就要去想成本问题、想供应链问题。 三、他还需要懂市场,从市场的角度,要定义比如「逆光也清晰」这个市场需求,要怎么实现?拉动底层驱动的工程师说我们要调出这样的效果,逆光也清晰的效果。 总的来说,这也解释了为什么独立开发这么厉害,他们是复合型人才,他们能搞明白所有的问题,然后把东西快速理出来。这是I时代下对产品经理的要求 —— 其实又回到了宝洁当时的定义。 就像二十年前一个人写出 foxmil 的张小龙。 有赞创始人白鸦和Monic创始人肖弘对本文亦有贡献。 作者:潘乱;公众号:乱翻书(ID:lunbooks) 本文由 潘乱 原创发布于人人都是产品经理。

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