也很重要为了获得好的结果您需要准确

Hanif559 · 发表于 2022-12-29 18:34:27

办公室我的建议是只雇用那些准备好发展的人。当然，经理的任务是在公司内部创造培训机会、内部研讨会时间表和公司图书馆。员工的专业成长应该“嵌入”在能力和认证地图中。大家一定要明白，认证不通过，不是降级就是被辞退，反之，认证通过了，就会被提拔。自年以来，我社专家的培养分为个等级：见习生、初级优化师、优化师、高级优化师、领军专家。这使人们能够发展并在他们的职业中变得更有文化、成功并获得更高的工资。此外，团队中的纪律地完成任务。

当程序员岁设计师岁账户从岁开始工作时，你就可以做出一个好项目，我不相信童话故事。在这种情况下，工作节奏会误入歧途。纪律是团队中的每个人都明白他们应该在什么时候工作以及他们应该工作多长时间。原则 . 公司应该有一个单一的知识库。每个员工都应该荷兰手机号可以访问它。所有员工都需要知道在哪里可以找到有关工作规则和标准的信息 - 设置任务、发送邮件甚至打电话的规则。直到年，我们将所有这些都保存在文档中。现在所有这些都已系统化并放置在企业门户中。

此外知识的转移是通过每周计划会议和内部培训进行的。部门负责人的任务是监督员工如何使用和应用这个知识库，更新和补充它。原则四、在区域市场，人员必须自己培训我们在布良斯克工作。在我们的城市劳动力市场的情况远非乐观。通常，专家会搬到莫斯科，有人会选择自由职业者。因此，该地区很少有具备我们所需能力和个人素质的自由职业者。唯一的出路是从头开始招聘和培训员工。

nihaolai · 发表于 2023-1-26 11:38:00

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xelozz · 发表于 2024-5-16 15:54:10

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xelozz · 发表于 2024-5-16 15:55:15

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xelozz · 发表于 2024-6-11 06:08:49

xelozz · 发表于 2024-6-11 06:09:51

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