种高效和健康的环境

nishat891

Susanne Rodriguez：这是一个教训。另外，你知道，我从 Brené Brown 那里学到了这句话，但我是在职业生涯中学到的。不是在实习期间，但不是那么重要。不久之后，当我遇到一位回避冲突甚至不善于交流的领导时，Brené Brown 的这个观点非常明确，即太多的领导者会避免艰难的对话，包括诚实、富有成效的反馈。 在这个特定例子中，我们团队中有一位表现有问题的员工，我们的领导不愿直接与他本人交谈，而是与其他团队成员交谈。事实上，最终的结果是，这造成了一种消极的团队文化，很容易产生流言蜚语。 而且，你知道，会议结束后，所有后台沟通、采取行动的会议变得无处不在。

对于团队中的高绩效者，包括我自己，我们真的很分心。而且，这不是一。你知道，我在这里学 Coinbase 数据 到的教训不仅仅是这种清晰的反馈对个人有多重要，对吧？ 因为这样你就不会拖他们的后腿，不会阻止他们进步。但同样重要的是，它对团队动态的影响。所以我真的把这个关于诚实沟通的教训铭记在心。你知道，这种对清晰度的强调，因为我真的相信这是在团队中建立信任和参与的关键。同样，你知道，这是高效团队的标志。 丹尼尔·伯斯坦：是的。所以我想知道，您是否采取了任何具体的策略或方法来确保当有人落后时，他们能够清楚了解情况并与他们沟通？因为听您说话，我的意思是，除了您倾向于采用的那种双向沟通之外，您还谈到了一对一沟通，似乎您有一个非常系统化的流程，而不是随机发生的。

我一次又一次地听到人们这样评价我，尤其是那些职业生涯早期的人。他们觉得对我最有帮助的是当有人给我一些非常困难的反馈时。我做得不好，做错了，因为我学会了如何认可，就像我们都知道的那样。但作为人类，我们不想这样做，然后在上面再加点什么。 这是我们经常谈论的一个话题，因为这些远程团队的对话可能会更加困难。那么，您是否觉得有没有什么系统、流程或策略可以确保您的团队做到这一点？ 苏珊娜·罗德里格斯：是的。所以我的意思是，正如你所说，这就是我们正在谈论的。现在，我坐在这里谈论我从别人那里得到的反馈中学到的所有教训。你说得对，当你给别人反馈时，每个人都希望得到建设性的、富有成效的反馈。