通过跨职能协作加速战略成功

shukla521639874

提示和技巧0
跨职能协作是指来自不同团队或职能（销售、营销、人力资源或工程）的人员齐心协力实现共同目标的情况。换句话说，它描述了来自企业不同部门的一群人正在努力解决特定问题。

目录
为什么您应该考虑跨职能协作？
跨职能协作的好处
概括
为什么您应该考虑跨职能协作？
跨职能协作使公司工作得更好、创新更多！  

通过团队合作，团队能够为组织带来重大改进。因此，每 德国数字数据 个企业主/经理都必须将跨职能协作视为实现关键业务目标的有力工具。

请花一分钟思考以下问题：

尽管每个人都非常努力，但您的业务是否仍未增长？

您的团队中有多少人致力于为最终客户提供更高的价值？

如果您的团队始终在单独的孤岛中工作，会发生什么情况？

跨职能协作可以像日常职责一样基本，例如当市场营销和客户支持在社交媒体上合作时，也可以像研究和销售合作开发新产品一样高级的职责。

跨职能协作有助于改善组织内的团队合作，从而提高对改进的承诺。它还有助于提高不同群体之间的沟通水平。

跨职能协作组织

跨职能协作的先驱之一是西北互助人寿保险公司。西北互助人寿保险公司是一家成立于 20 世纪 50 年代的保险公司，它开始组建由金融、投资和精算部门成员组成的跨职能团队。该团队的目标是研究计算机将如何影响商业世界。

结果，该公司得以创建首批信息系统部门之一，这帮助该公司在计算机开始渗透到每个行业时获得了显著优势。目前，该公司几乎在组织的每个方面都拥有跨职能团队。这表明跨职能团队可以带来难以想象的价值。

跨职能协作的好处
协作对于提高任何企业的能力和绩效都至关重要。以下是跨职能协作的一些实际好处：

1. 不同的视角带来创新：
我们都是独一无二的，往往会从不同的角度看待生活和生活中的一切。这与企业的情况类似。当你把来自企业或组织不同部门的人聚集在一起时，每个人都会从自己独特的角度看待同一个问题。生产部门人员的观点很可能与销售部门人员的观点不同。将这些人聚集在一起有助于阐明流程问题并提供让每个人都满意的解决方案。

跨职能协作

苹果公司聘请了一支跨职能团队来打造革命性的 iPhone。他们从公司不同部门招募专家，开启了智能手机革命。他们被认为是有史以来最伟大的创新团队之一。

2. 变革势头增强：
众所周知，组织越大，决策所需的时间就越长。这是因为需要参与最终决策过程的人员或部门数量越多。跨职能协作有助于大幅缩短组织做出决策所需的时间。从一开始就让来自不同部门的人员参与进来有助于确保信任、同理心和认同。从一开始，每个人都在同一立场上。

3.每个人都学到更多：
当跨职能协作高效时，每个人都能学到更多，每个人都是赢家。协作将来自不同业务部门的人员聚集在一起，从而鼓励思想和知识的交叉融合。然后每个人都会知道其他人在做什么。他们可以理解自己的角色以及它如何融入更大的图景。例如，如果营销协调员了解财务部门如何处理向供应商的付款，这对任何组织来说都是一个额外的优势。

跨职能协作让每个人都能学到更多 - Orgzit

贝尔实验室的管理人员采用了这一技巧，他们将拥有独特技能的科学家和工程师聚集在一起。高管们能够创造一种无风险的企业文化，将失败视为成长不可或缺的一部分。

这项实验导致了真空管的发明。它彻底改变了数千个行业。各个部门的人员对彼此专业基础知识的了解越多，整个公司的生产力就会越高。

4. 旧观念可以受到挑战：
任何人都很难真正地在自己的工作中找出错误。因此，拥有一双额外的眼睛来校对和找出错误会大有帮助。这是提高交付质量的最关键一步。跨职能协作为其他人提供了一个查看正在做的事情的途径。通过为新视角留出空间，可以消除“我们一直都是这样做的”综合症。