并询问“如果我们走在正确的轨道上

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最初，这意味着软件开发人员编写的代码可以工作且错误更少，但相同的原则可以帮助内容团队创造令人惊叹的体验。 无论团队使用什么方法，敏捷都专注于使质量成为标准的两件事，无论团队生产什么：短期的专注工作和免受外部干扰。让我们一一研究这些，并探索如何才能开始让它们在你自己的内容团队中发生。集中注意力频繁发布敏捷团队经常投入工作，这意味着他们可以将几乎所有注意力集中在几件事情上，直到完成。 考虑一下采用迭代方法的敏捷团队与发布单个活动的传统团队之间的比较：#敏捷团队将注意力集中在几件事情上，直到完成，@说。

在--上分享注意每个阶段是如何大大缩短的在迭代版本中。这意味着敏捷 葡萄牙数据 团队的内容营销人员可以真正专注于完成一个阶段，然后再转向其他事情。在“瀑布”内容创建过程中，每个阶段都更长，为紧急情况（真正的紧急情况或紧急情况）提供了更多的机会由一位疯狂的同事创建）来破坏团队成员的工作。 他们必须停下来，扑灭大火，然后尝试继续他们正在做的事情。这种称为上下文切换的做法会破坏生产力，并使质量在截止日期前退居二线。

为了让内容创建者保持专注并更快地完成工作，请考虑采用最小可行内容()的理念。使用这种方法，将一段内容视为一个实验，，我们可以发布的最小片段是多少？”一旦片段出现，看看它的表现如何。 如果效果好的话，就扩大它。如果没有，请放弃这个想法并尝试新的东西。无论哪种方式，您都已经快速学到了一些东西，并且更接近于提供受众真正想要的内容。这种心态调整是开始更像敏捷团队思考的好方法。