它也可以成为一种有效

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的时间管理工具因为我们不太可能从事其他项目。然而虽然您应该努力帮助您的员工实现他们的长期职业目标但最好每天为他们设定更小更易于管理的目标或目的。它们不仅更容易实现而且还有助于提高员工士气因为它们更有可能成功。 如果你不想感觉太专横你也可以鼓励你的员工设定自己的目标。这意味着他们不会在出现问题时感到压力教会他们自我激励的力量。这也降低了他们感受到与同龄人直接竞争的可能性因为每个人都按照自己的节奏工作。

确保工作量公平且可管理 如前所述重要的是您不要立即假设所有绩效问题都是员工的错特别是如果您是一家员工人数较少的小型企业。事实上低生产率水平可能是由于您的员工过度劳累迫使他们执行多项任务并精疲力竭造成的。 有几种方法可以解决这个问题。首先您可以将某些任 芬兰手机号码列表 务或职责外包出去这样您的员工就可以专注于重要的事情。如果您的员工感到不知所措您还应该鼓励他们说出来。毕竟对他们来说要求将某些任务委派到别处比在截止日期之后或感觉他们在贵公司的职位处于危险之中要好得多。 给员工在舒适的地方工作的机会 近年来越来越明显的是并非所有员工都适合办公室工作就像不喜欢远程工作的人一样。



混合格式是理想的。 与您的员工核实他们在哪里可以最好和最有效地工作并让他们去做。如果一个人希望他的工作场所在家里 好吧。不用担心无法控制它看看工作是如何完成的。毕竟持续监控办公室员工是不可能的如果你是一个合格的领导者。最主要的是完成工作任务和目标如果一个员工完成了这些任务和目标那么他在哪里执行这些任务和目标会有什么不同 帮助员工感到他们受到尊重 一个好的雇主知道如何赋予他们的员工权力因为被赋予权力的员工通常更快乐更专注更有效率。

nihaolai

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