您可以使用投资组合路线图。它还可以帮助您的内部团队了解特定项目之间的相互关系。 略路线图代表您的战略产品计划。这非常适合展示您为实现目标而需要完成的高水平努力。要向高管或其他利益相关者展示您计划的举措并提供公司战略的最新进展，请使用战略路线图。它还有助于帮助内部团队了解版本如何对整体业务战略做出贡献。 使用战略路线图可视化战略变更对计划工作的影响。 发布路线图 发布路线图用于规划您的产品发布。它是显示关键活动的理想视图，例如将版本推向市场所需的阶段和任务。它们也非常适合传达关键功能的交付。当您需要与其他团队（例如营销、销售和支持）协调发布活动时，请使用发布路线图。发布路线图让每个人都围绕即将发生的事情、需要完成的事情以及时间进行协调。 包含阶段和里程碑的甘特图 功能路线图 功能路线图显示了提供新功能的时间表。它展示了将在未来几个月内完成的具有战略重要性的功能。当您需要提供有关客户或内部团队即将推出的内容的详细信息时，您可以使用功能路线图。对于
遵循持续部署方法的组织来说，功能路线图有助于沟通近期产品计划。 包含功能和版本 伯利兹 WhatsApp 号码列表的功能路线图 每个产品团队都是不同的。因此，找到最适合您的产品、团队和流程的路线图视图。请记住，出色的路线图始于规划。 您可以在一个地方制定产品策略、收集客户反馈并报告路线图进度。试试啊哈！软件。 搜索 受欢迎的 模板 制定策略 研究 酝 路线图 路线图的类型 产品路线图基础知识 产品路线图应包含哪些内容 如何可视化产品路线图上的数据 路线图中应包含哪些里程碑？ 路线图规划应该多久进行一次？ 如何为新产品制定路线图 如何选择产品路线图工具 产品路线图最佳实践 营销路线图 模板 计划 设计 发展 发射 分析 基本概念 职业成长 团队合作 词汇表 产品开发是业务增长的基础。您现在构建的内容代表了企业的未来。开发、推出和改进新产品是公司保持市场竞争力并持续满足不断变化的客户需求的方式。产品开发也是组织投入最多资源的地方——无论最终用户概况或产品类型如何。 
尽管有这样的投资水平，许多公司对产品开发的看法仍然狭隘。字面解释仅涵盖“积极的”开发工作——研究、优先排序、创造——留下重大差距和错失的机会。具有前瞻性思维的组织包括从构思到进入市场交付等概念的各个方面。 产品开发是一项元级别的工作，需要首席执行官的高度专注、出色的跨职能团队共识以及辛勤的工作。 布赖恩·德·哈夫 啊哈！联合创始人兼首席执行官 按时间顺序进行产品开发可能很诱人。但现实情况是，虽然存在离散阶段，但实际过程可能不是线性的。随着新信息的了解，需要更新路线图；随着技术工作的开始，需要完善功能；随着团队分析所交付内容的价值，流程将在发布后重新开始。 创造。酝。路线图。建造。与 Aha 一起完成这一切！—免费 30 天。 您可能会在各个阶段之间来回多次。这就是为什么跨职能产品团队在产品开发过程中必须对每个阶段的内
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发表于 2023-8-13 14:15:34