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扩展人员流程如何为您的初创企业雇用合适的人员

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发表于 2023-1-14 12:31:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
初创企业的好坏取决于驱动它们的团队。建立团队和扩展人员流程是创始团队在成长过程中将面临的最大挑战之一。这很耗时,而且创始人并不总是天生的人力资源专家。 创始团队必须做的最重要的事情之一就是创建一个人员流程,立即过滤掉那些不合适的人。没有比雇错人更浪费时间和金钱的了。虽然此过程的基础需要预先付出一些努力,但回报是巨大的。以下是每个年轻的初创公司都应遵循的关键准则,以确保只有最优秀和最聪明的人才能获得加入团队的机会。 确定您的创业公司的价值观和期望。 创始人负责决定公司是谁,同样重要的是,公司不是谁。创造作为公司“真正方向”的价值观和期望是至关重要的,应该从一开始就确定下来。根据初创公司的不同,这些内容的深度会有所不同,并且会随着时间的推移而发展,但要阐明您作为公司创始人的价值观以及对员工的期望。一个很好的例子,请在此处查看 Zappos 的价值观。 确定您的初创公司的一项关键活动。 每个创始人都应该确定推动公司成功的关键运营活动,并确保公司的每个人在他们的就业开始时,有时甚至在他们的整个就业期间花一些时间进行这项活动。

无论是客户服务还是制作产品的一个要素,让每个人都体验到这种共享的体验,对于发展友情和教授业务的关键组成部分来说是一个很好的练习。我最喜欢的例子是 Island Creek Oysters,它让所有员工都花时间在海湾养殖牡蛎。 确定关键雇员并寻找他们。 如果没有招聘业务来寻找人才,创始人就必须成为招聘人员。首先确定您将主动招聘的最重要的雇员,并确定您将通过哪些渠道找到候选人。从你知道在你所招聘的职能(即设计、销售等)方面表现出色的公司挖人,通过 Linkedin、AngelList 或他们的网站寻找潜在客户。你需要每周抽出认真的时间来忙碌并尽你 意大利手机号码列表 所能来获得介绍,这样你才能最终将这些关键员工添加到你的团队中。不要发布工作机会和希望伟大的人。人才来之不易,你必须去寻找它。 开发人才漏斗的顶端。 一旦您最初的规模招聘关键人员就职,就必须为您的人员流程奠定基础,使您和您的团队能够专注于手头的工作,同时为未来的需求维持人才储备。这样,您就不必在出现就业需求时从头开始。从发展你的“就业品牌”开始——一种从你的价值观和在你的公司工作的感觉演变而来的叙述以展示你作为雇主的立场。





谷歌和 HubSpot 等公司很早就掌交媒体更新、关于您的工作场所的公关等传播您的就业品牌,以吸引入境求职者,并节省您在人员流程中的时间。 制定面试和试用流程。 为了节省时间,逆向确定你需要的某些职位和技能,并设计你的流程来识别具有所需关键技能的候选人,快速审查不符合你要求的人。面首先确定您将主动招聘的最重要的雇员,并确定您将通过哪些渠道找到候选人。从你知道在你所招聘的职能(即设计、销售等)方面表现出色的公司挖人,通过 Linkedin、AngelList 或他们的网站寻找潜在客户。你需要每周抽出认真的时间来忙碌并尽你所能来获得试在淘汰差的候选人面试官并不总是意味着你能把工作做好。试用环境更加艰苦,但在突出技能和能力方面更有效。以下是两者的提示: 在您的网站上公开招聘但回报是巨大的。以下是每个年轻的初创公司都应遵循的关键准则,以确保只有最优秀和最聪明的人才能获得加入团队的机会。 确定您的创业公司的价值观和期望。 创始人负责决定公司是谁,同样重要的是,公司不是谁。创造作为公司“真流程的全部细节。对于懒惰的申请人来且尊重他们的时间和对流程的期望。


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发表于 2023-1-26 13:47:33 | 显示全部楼层
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