您这样做是为了澄清项目的需求和要求

nehakakkar · 发表于 2023-11-5 11:58:15

为什么不为工作流程本身这样做呢？基本规则应包括您首选的沟通渠道、沟通的语气、会议的频率以及取决于特定里程碑的预期行为。让我更清楚地说明最后一点。谁将负责您这边的项目？您希望如何传达紧急变化和意外问题？本地团队作为一个整体应该什么时候参与？当然，所有这些事情都会根据手头的项目、您自己的软件开发外包经验以及您雇用的服务类型而有所不同（外包整个开发与通过一些关键的人员来增强您的员工是不同的）角色）。在雇用近岸开发商之前，您需要考虑所有这些。使用最合适的沟通和协作工具我们生活在在线协作的黄金时代。这意味着您可以从多种通信工具中进行选择，以保持项目顺利运行。近岸外包时需要两种主要类型的通信平台。第一个是显而易见的——消息传递工具让您随时了解项目中发生的一切。您可以根据您的个人需求和偏好使用（或两者）。

您需要的第二种类型的沟通工具是问题跟踪和项目管理平台。其中，最好的之一是 Jira，它非常适合大型软件开发项目，因为它是在设计时考虑到敏捷框架的。还有 Trello，对于小型项目来说是一个不错的选择。如果您进行足够的探索，您会发现其他选择，但 厄瓜多尔手机号码列表 关键是找到对您在战略和财务上最有意义的选择。如果您感到迷茫，那么请相信您的软件开发提供商，因为近岸软件开发人员一直在远程工作，因此我们敏锐地发现哪些工具更适合特定项目或客户。利用近岸外包的固有优势我们已经说过，近岸外包是由软件开发提供商的位置定义的。这为您提供了多种优势，您可以充分利用它们。共享相同或非常相似的时区意味着您可以在工作时间直接与开发团队沟通。这限制了延误并促进了快速有效的沟通过程。另一方面，靠近您的近岸开发公司意味着您可以安排面对面的会议，以更好地讨论项目的某些部分。

这可能感觉像是一个不必要的额外步骤，但它肯定会得到回报，尤其是在较大的项目中。与您的第三方开发人员会面可以激发创新想法并改善您的沟通。如果您刚刚开始项目，这一点就更正确了，因为它可以让整个团队保持一致，而不会在需求和目标上出现任何不一致。主动消除知识孤岛当同一开发团队中的少数人比其他人拥有更多信息时，就会出现知识孤岛。换句话说，有些人更了解与项目相关的变更、需求和信息。这会对您的生产力和利润产生负面影响，因为团队的很大一部分人忽视了大局。这就是为什么您（或工程经理）需要主动沟通，以在看到这些知识孤岛形成时将其停用。这意味着您必须让每个人都了解影响项目的事情，无论是需求的变化、测试反馈、市场的变化，还是任何其他可能影响开发的事情。