远程团队协作的策略（和工具）

farjana1234 · 发表于 2023-11-6 12:29:00

您可以通过利用正确的策略和工具来提高远程工作人员的生产力。根据 FlexJobs 最近的一项调查，在过去十年中，远程员工招聘增加了近 160%。 85% 雇用远程员工的企业受访者表示，他们的公司的生产力得到了提高。越来越多的企业领导者认识到雇用远程员工的好处。您可以利用具有成本效益的创新，让异地员工了解情况，从而在远程员工中保持有凝聚力的企业文化。一些行业工具使用正确的工具，您可以像与现场人员一样高效地与远程工作人员进行沟通。通过目标设定保持生产力项目管理工具使您能够保持任务和目标预先且可见。它们使远程工作人员能够轻松报告每日或每周的进度。其中许多与电子邮件和 Slack 等工具集成，以方便轻松报告。您还可以使用项目管理平台来分析所有员工的年度绩效。视频会议实现有效沟通高清视频会议工具使您能够与远程工作人员举行面对面的会议。参与者可以使用网络浏览器或他们想要的任何设备加入视频会议。领先的视频会议平台与流行的日历集成，并允许会议参与者使用先进的企业安全功能，例如单点登录目录。它们还使您能够使用单个智能手机或桌面应用程序统一所有企业消息传递。高效的文档共享可提高生产力安全、高效的文档共享是任何远程工作团队的基本要素。

文档共享应用程序使远程工作人员能够轻松协作和存储文件。文档共享资源使团队成员能够同时实时处理文件。顶级产品使您能够创建自定义文件结构并管理对文档的访问控制。提高团队绩效的 5 种做法让远程工作人员感觉自己是团队的一部分至关重要。一般来说，请确保以与现场员工相同的方式支持远程员工。 1. 赋予团队成员所有权领导力是任何企业成功的关键。赋予团队成员所有权无非是让他们自己做出决定并让他们对自己的行为负责。如果您让团队成员对自己的工作负责中国 WhatsApp 号码数据就会产生一种他对自己的工作负责的感觉。他开始以不同的方式看待自己的工作，这样他的决定就能对整个团队的绩效产生影响。赋予所有权可以有多种形式，例如领导一个项目或承担管理该项目的任务。这表明您信任他的工作并对他的能力充满信心。这将帮助您认识到在公司内部建立自尊有多么强大。 2. 纳入团队建设练习团队成员之间的友情是团队生产力的关键因素。如果团队成员能够相处并了解彼此的优点和缺点，那么工作场所将会更加愉快。如果团队成员内心感到快乐，团队的生产力就会提高。当不同的人在一个团队中一起工作时，他们可能会互相不喜欢。您可以使用团队建设练习来减少团队成员之间的敌意。 3. 提供奖励当员工有工作理由（通常是经济原因）时，他们的工作效率会更高。员工想要受到赞赏，他们更希望得到老板的一点表扬，而不是虚拟的鼓励。许多雇主实施激励计划来保持员工的积极性。

最近的一项研究发现，85% 的员工在受到激励时会更有动力努力工作。这可以是现金、代金券、免费午餐、额外时间或其他激励措施。 4. 赞扬做得好的工作不同的事情可以适合不同的员工，从而提高他们的生产力和工作效率。对于许多人来说，这就像承认他们的努力一样简单。如果员工感觉自己没有受到足够的重视，那么没有什么可以提高生产力。在整个团队面前欣赏员工可以创造奇迹。这是一种公开的赞赏姿态，激励整个团队努力工作。这将促进组织内积极的工作环境，有助于提高团队生产力。 5. 获取彼此的反馈此列表中最后但并非最不重要的一项是在您的团队中实施反馈系统。如果员工不认识到自己效率低下，就没有办法提高员工的生产力。通过绩效评估和建设性反馈来提高团队生产力非常重要。了解潜在领域将鼓励团队成员改变他们的工作方式。