敏捷与 Scrum 什么是敏捷方法论

titis26923@ · 发表于 2023-11-6 14:13:42

如今，很难跟上业务动态。因此，传统的管理方法并不总是有效，尤其是在软件开发方面。在项目规划之初，很难设定所有可能的目标。这样，您可能会错过市场的重要变化，最终得到一个完全没有吸引力的最终项目。这就是敏捷出现的原因。它是什么？

2001年，新思想的代表们在美国的一个度假胜地相聚。当时，他们在运加拿大 WhatsApp 号码数据行 IT 项目方面达成了共同协议。他们创建了“敏捷软件开发宣言”，这是所有敏捷方法的原则和价值观的宣言。敏捷是一种管理类型，其本质是最大程度的灵活性和适应不断变化的业务环境的能力。它假设在项目开始时没有人能够准确地规划项目的整个过程。

因此，工作被分为称为冲刺的短周期。其中一次通常持续 1 至 4 周。在每个冲刺期间，团队独立规划工作、设计解决方案、编程、测试并接收客户的反馈。迭代工作模式允许循环交付最终解决方案的已完成部分。此外，敏捷团队的组织看起来与传统团队不同，在传统团队中，管理起着关键作用。敏捷的员工群体是自组织和跨职能的。这意味着他们自行决定如何开展工作，并且其成员拥有成功完成个人冲刺所需的所有技能和能力。向团队委派如此多的责任对他们的积极性很有帮助，因此他们每天都表现出更愿意工作的态度。

Scrum 是从体育术语中借用的一个词，特别是从橄榄球中借用的。这是一个非常好的内涵，因为在 Scrum 中工作恰恰是一种团队游戏。这里没有高低之分，重要的是合作。 Scrum方法鼓励团队成员从经验中学习，独立组织工作，反思成功和失败，以不断改进。

Scrum 为执行项目的团队定义了一个框架。早些时候，它主要指IT行业和软件开发，但现在它具有更普遍的含义。它的想法是将产品分批交付给客户。

在实践中，它看起来像这样：在例行会议（例如每月举行）期间，介绍了计划的已完成部分，例如各个模块。该工作以冲刺（即短阶段）的形式完成，在此期间客户可以概览项目的进度。

Scrum 框架可以说是启发式的。这归结为不断学习和适应不断变化的因素。该概念基于这样的假设：在项目开始工作时，团队并不具备完整的知识，并且随着经验的积累而发展。 Scrum 旨在帮助员工自然地适应不断变化的客户需求和优先级的修改。

在 Scrum 中，存在三个工件。它们是产品待办事项、冲刺待办事项和增量。产品待办事项列表是由产品所有者或产品经理维护的列表。这是一个需要完成的工作列表——功能、要求、增强和修复。冲刺积压工作是团队选择在当前冲刺周期中实施的功能或错误修复的列表。另一方面，增量是一个可用的产品，是给定冲刺的结果。

敏捷与 Scrum
敏捷和 Scrum 这两个术语已成为管理者词汇的一部分，但仍然被一些管理者混淆并互换使用。尽管它们有很多共同点，但它们并不是同一件事。 Scrum 是源自敏捷的最流行的方法论。

首先，敏捷是一个更广泛的概念。它更多的是一种思考工作的方式，以及如何交付有价值的产品的整体理念。另一方面，Scrum 是一个可以在工作中直接实现和使用的工具。它对如何实施项目强加了一个具体的框架。打个比方来说，敏捷告诉你应该去哪里，而 Scrum 告诉你到底该转向哪里。

Scrum 基于敏捷哲学。它反映了所有 12 条原则，包括：灵活性、迭代、经验主义或持续改进的概念。敏捷现状报告显示，70% 采用敏捷方法的公司都使用某种版本的 Scrum。因此，对于某些人来说，敏捷等于 Scrum，因为他们不熟悉其他方法。

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xelozz · 发表于 2024-5-10 17:30:23

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xelozz · 发表于 2024-5-10 17:31:27

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xelozz · 发表于 2024-6-4 16:29:00

xelozz · 发表于 2024-6-4 16:30:04

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