与结果评估的视角和可变性的方法有关

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看板方法基于三个主要原则：可视化（日语“看板”的意思是可视板）、单任务（减少正在进行的工作）和用于改进流程的工作流管理。

作为第一个原则的一部分，使用特殊的看板，其制作和使用非常简单，并分为三个部分：待办事项（关于待办事项）、正在执行（涵盖当前正在进行的任务）和已完成（涵盖事情）已经完成了）。董事会上分配给特定员工的每项任务都应经过这三列，以确保对工作流程的控制，了解该人员在特定时间正在处理的内容，以及检测可能产生负面影响的瓶颈（例如延迟）的能力商业运作。

看板方法还假设您应该限制正在进行的任务数量，因为多任 科威特 WhatsApp 号码数据 务处理不会（与通常认为的相反）带来预期结果。它还依赖于不断的观察来改进流程并提高效率（通过发现可能危及设定结果实现的障碍或瓶颈）。

看板方法
看板如何提高生产力？
学习和理解上面列出的要素对于回答看板方法如何提高生产力的问题至关重要。

让我们从可视化任务的第一个原则开始。根据麻省理工学院科学家 2014 年进行的研究，人脑处理以视觉形式（图像）呈现的信息的速度比以书面形式（文本）呈现的信息快 60,000 倍。更重要的是，根据社会科学研究网络的一项研究，世界上65%的人是视觉学习者，这意味着他们通过观看比通过听到更容易吸收信息。因此，可视化任务可以提高工作效率，因为它让您意识到有多少职责需要完成，并激励您完成一项又一项任务。



第二个原则涉及限制正在进行的工作。麻省理工学院科学家约翰·利特尔表示，如果我们试图同时完成多项任务，我们的工作速度就会变慢，而当我们专注于完成一项任务，然后再继续执行下一项任务时，我们的工作效率就会更高。人们认为，每个员工最多应该承担三项任务——当超过这个数量时，可能会出现绩效问题或瓶颈。在商业领域，多任务处理被认为是一种幻觉，许多研究都证实了这一点，其中包括堪萨斯州立大学研究人员的研究。

第三条原则的本质可以在荷兰的一项研究中找到，该研究表明，仅观察就可以成为改变人类行为的驱动力。这项针对家庭进行的研究发现，电表明显可见的家庭的用电量比电表位于视线之外的邻居少 30% 。研究人员表示，这些家庭收到了视觉反馈，并据此改变了自己的行为——看板的工作方式也是如此。它们可以帮助您可视化工作流程并改进流程。

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