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这些是此技术定义的步骤可帮助那些在提案的开发或重新设计中没有想法的工作团队。它用于改进市场上已有的产品品牌或服务。什么时候使用它。产生改进或重新设计产品所必需的想法。当问题或问题已经提出时。当要解决的问题的上下文已知时。主要特点它是促进协作工作的创造力技术之一。要应用它您必须对作为研究对象的产品所处的市场有广泛的了解。它依靠头脑风暴来组织和选择想法。它对决策有效。是一个首字母缩写词代表三个方面积极消极和有趣。它是鼓励创造力的技术之一允许对想法进行评估以供随后选择。应用这种创造性的方法可以让我们评估提案的优缺点。

因此知道哪个最适合解决问题。它的使用是在想法产生之后因为它更侧重于决策制定。什么时候使用它。当旨在产生创意的创意过程阶段已经完成时。当已经对要讨论的主题进行了初步选择时。选择一个想法或做出关于特定主题的决定。主要特点这是一种需要协作工作的团队创意技术。分析是结构化和有条理的。评估应该在一个集中的主题上进行。从到的分数可用于 菲律宾 WhatsApp 号码列表 评估研究主题的每个积极消极或有趣的方面。六顶帽子六顶帽子技术是工作团队在决策制定中使用的最著名的创造力技术之一。它包括定义团队中的角色。



每个成员都采用不同的方法就同一主题提供不同的观点。有六顶不同颜色的帽子每一顶都固定着不同的姿势。戴上帽子后我们将不得不采用帽子颜色所指示的位置。什么时候使用它。当您需要对复杂问题的解决方案做出决定时。指导意见不同的团队讨论。防止与会者将注意力转移到讨论本身。主要特点每顶帽子代表不同的立场和解中立情绪化消极积极和发散。他使用同理心。鼓励团队合作。利用批判性思维来评估决策的利弊。创意技巧的顶帽子类比这种创意方法包括将通常不相关的主题或元素关联起来。例如将产品开发中的障碍与动物或另一个模拟领域进行比较。由此建立了强制相似性但具有意义。它的目标是通过大胆的比较产生不同的想法。