中实现他们的目标将使他们

pappuwp

将它们传递下去是正确的做法在我们的调查中那些经理没有为他们提供有目的性反思机会的人只有 的机会在工作中实现他们的目的。仔细观察你的经理和领导者。他们培养富有同情心的领导力还是他们的态度更类似于 停止抱怨 问问自己我的团队愿意与我分享个人信息吗没有什么比一个人的人生目标更私人的了如果你所在公司的心理安全感很低你将永远学不到第一手资料。当我们调查中的员工表示他们的心理安全感较低时他们表示自己的目标已在工作中实现的可能性为。 帮助人们在工作中实现他们的目标。

的受访者表示他们希望雇主为他们提供更多在日常工作中实现目标的机会。你需要找到遵守的方法。许多公司都试图通过实施支持员工目标驱动力的计划来消除这一障碍无论他们身在何处 例如在社区甚至世界其他任何地方。一些公司为这些搜索 埃及 WhatsApp 号码列表 提供带薪休假。尽管这些努力值得称赞甚至有益但它们并不是我们调查发现的问题的良好解决方案。您的出发点应该是帮助员工在日常工作中找。



到更多个人意义的机会尽自己的一份力量帮助员工在工作感到更加充实。当工作与公司本身的目标一致时这种满足感最终也会使公司受益。考虑北美保险公司 的例子当时的 是。为了与美国军事界的核心客户群建立联系罗伯斯 年从 退休安排所有员工参加为期四天的入职培训。市政厅会议和其他论坛通过鼓励员工提出问题并分享有关如何实现其目标的想法来加。