在许多地方也缺乏对整个组织进

asims15 · 发表于 2024-2-15 12:50:37

的议的专家们指出许多董事会仍然普遍存在保守态度这将等级制度和控制置于首位。暴露了传统领导力的局限性。现在公司老板是否真的能够对员工表达必要的信任已经很清楚了。不幸的是太多人仍然遵循这样的座右铭我只在看到员工时才相信它们确实有效的指出。行考验的意愿。换句话说如果你想连接孤岛你至少必须质疑它们如果有必要甚至彻底拆除它们。重要的是要考虑总体流。

的程并使组织适应这些流程。许多多年来不断发展并在本地结构中有意义的流程在基于云的环境中变得过时或者至少必须在很大程度上进行调整。只有阿联酋 WhatsApp 号码数据当员工感觉到引入新流程本身并不是为了目的例如不惜任何代价的数字化而是为了追求具体的可衡量的目标时从长远来看接受度才会增加。的知道我可以随心所欲地改变流程但如果我不让我的员工理解原因那么每一次转变都注定会失败。这种沟通需要时间但非常重要。

作为一名员工如果我不相信某个工具的有用性我总是可以选择绕过它。只有当解决方案的附加价值在内部明确时接受度才会增加。冲刺如何变成冲刺如果您聆听当前有关的讨论您会发现变化只会缓慢发生。然而问题是新冠危机是否为打破这种连续性提供了决定性的动力。最终预计新常态将瞄准精益和自动化流程。如果可以向每个相关人员合理地解释其含义那么对经过更改的全面设计的工作流程的接受度就会增加。

xelozz · 发表于 2024-5-14 00:53:23

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xelozz · 发表于 2024-5-14 00:54:26

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xelozz · 发表于 2024-6-8 01:28:26

xelozz · 发表于 2024-6-8 01:29:29

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