自动合规的挑战 考虑这样一种情况

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您的团队将大部分时间花在附加价值不大的任务上，例如手动更新风险矩阵、一遍又一遍地收集必要的数据和文档、声明未提供的信息、一次又一次地准备管理层报告或第三方，…… 但是，另一方面，如果您希望他们致力于保持模型永久更新，审查合规阈值，检测不合规情况、其根源和可能的原因，帮助定义纠正行动计划，并使跟踪成为您的执行：欢迎您，您正处于新合规时代。现在是 RC 必须考虑自动化作为下一步行动的时候了。 自动化的重要性不仅在于简化流程，还在于其客观控制和评估组织合规性的能力。正如合规官 Iñaki Larrainzar所言，“风险控制必须被视为价值要素，而不是扭曲业务的要素。


”数字化转型给企业带来哪些优势？ 数字化转型给企业带来哪些优势？ 你知道什么是数 澳大利亚电话号码列表 字化转型吗？你知道它的优势吗？你是如何在你的企业中推广数字化转型的？你还没有选择改变吗？ 如果这些问题中的任何一个困扰着您，那么是时候了解数字化转型可以帮助您的要点了。在不到5年的时间里，尚未将数字化转型过程融入其方法论的中小企业很可能将面临消失的风险。我们相信，这足以告诉您已经整合它的公司正在获得什么结果。 你准备好了？ 数字化转型的数字能力 在本节中，我们将提及首席执行官（首席执行官）和公司董事。 如您所知，他们是公司的运营者，因此在数字化转型过程中负有高度责任。他们的手放在指导航线的舵上，他们是制定必须执行的行动的人。但你的数字技能是什么？我们告诉您其中一些： 定义识别优秀领导者行为的关键。



自知之明、意志、勇气和对未来的愿景是首席执行官所必需的一些品质。 减少决策时间。它可以通过新工具和由不同工具滋养的数据库的实施来实现。 提高品牌知名度。这可能是许多公司的伟大目标，但这一行动超出了拥有网站的范围。 指导客户。它可能是最难获得的技能之一，因为它涉及心态的改变。企业满足潜在客户的需求，不仅仅是销售产品和服务，但如何传达这一点呢？个性化和情感发挥着重要作用。 数字化战略的全球视野。首席执行官必须明白该战略是独一无二的，因此他们必须仔细定义流程，并结合和协调不同的行动。 你的技能就是你的工具。 数字化转型为企业带来的 7 大优势 尽管看起来很困难，但仍有一些人认为，仅仅通过拥有一个网站、一个在线商店或仅仅通过在社交网络上发布内容，他们就已经实现了数字化转型。