关于生产力的伟大“真理”，你应该忽视或忽略

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如果我们决定在这些时候寻找有关个人生产力的信息，就像任何其他主题一样，我们只需访问互联网，几秒钟之内我们就会找到无限量的信息，种类繁多。 ，关于不同方面、想法、趋势、方法和生产力技巧。


正如我们在其他主题中可以找到的过多信息一样，在这里我们也必须将麦子与谷壳分开，辨别什么是正确的，什么是错误的，什么是今天有用的，什么是过时的。因为，毫无疑问，在所有的环节中，我们都会得到建议，就好像它是信仰的教条一样，我们会受到无穷无尽的建议的轰炸，这些建议可以让我们在一夜之间成为工作中更有生产力的人，并能够更好地管理不同领域的工作。我们的生活。

在生产力方面，没有什么神奇的公式可以在短时间内将我们变成另一个人。不要让他们欺骗我们，首先我们必须分析我们的问题并知道我们的需求是什么。我们并不完全相同，我们也没有相同的义务，也没有相同的工作。我们不会收到相同数量的电子邮件，也不会受到相同的干扰，也不会举行相同的会议，更不用说承担相同的责任。如果我们想要改进，就必须去找专家来帮助我们定位问题，这样他才能提出真正适合我们的解决方案。

我们必须清楚，将生产力视为一个对每个人都有效的单一、普遍的概念是错误的。现在，我们必须从根本上放弃一系列想法，因为如果我们不这样做，我们的改进努力肯定会失败。让我们看一些：

“人类愚蠢的最基本形式就是常常忘记我们正在努力实现的目标。”尼采

管理时间。这是在谈论生产力时听到的大谎言之一。时间是无法管理的，它是帮助我们对事物设定限制的想法。无论我们做什么，我们每天都会有相同的时间。管理一件事是不可能的，无论你做得好或做得不好，其结果都不会改变。如果出现这种情况，显然这件事 阿尔巴尼亚 移动数据 情是管不了的。随着时间的推移，这种情况就会发生。不管我做得好还是做得不好，我一天总是有24小时。我能管理的就是我所做的事情，即任务或我专注的事情。如果选择是好还是坏，结果就会改变。
«重要的不是你投入工作的时间；而是你投入工作的时间。这是你投入时间的工作» Sam Ewig



生产力是我现在可以轻松应用的 2 或 3 个想法的问题。许多人认为，通过阅读有关生产力的博客或书籍，他们将能够应用所读内容并立即轻松地提高生产力。这些人进行了几天的改变，然后又回到了平常的生活，得出的结论是提高生产力只是一个白日梦。生产力比几天内进行几次更改要复杂得多。为了改进它，你必须修改至少两件事，这要花费很多钱；改变习惯并改变信念。而这两个改变需要时间和大量的毅力。生产力必须被视为一个目的，一个长期目标，我们必须在其中做出微小的改变，如果没有巩固、养成我们正在努力的习惯，我们就不会进入下一个目标。
“不要担心失败，担心的是当你甚至不尝试时就会失去的可能性”杰克·坎菲尔德

技术将帮助我提高工作效率。没有什么“本身”能让你提高工作效率，技术也不例外。如今，市场上有各种各样的产品和各种应用程序，旨在帮助您更好地管理整个世界。任务管理器、项目管理器、电子邮件管理器、笔记管理器、创意管理器，无论您想要什么。事实上，如果您没有必要的使用习惯，它们对您没有任何用处。如果你没有养成每次它们在你眼前经过时收集它们的习惯，那么再好的任务管理器对你来说也毫无用处，因为你不会使用它。正如我之前所说，最根本的是习惯，没有习惯我们就不会取得多大进步。为了获得它们，让我们考虑一下我们最熟悉的工具，并帮助我们自然地实现它们。在许多情况下，这涉及简单性，例如使用铅笔和纸，而不是安装在复杂机器上的复杂应用程序。
“人类发明的技术效率最高的机器是书”诺斯罗普·弗莱。

你必须计划好完成重要的事情。优先事项并没有确定，你有或没有。我认识太多没有计划的人，但我也认识太多没有计划却几乎一事无成的人。现实情况是，这两类人的工作方式相同，承受的压力也相同，整天都在对发生的一切做出反应，因此，他们的优先事项退居二线。然而，据我所知，很少有人会计划并坚持到底。可以说，今天，鉴于工作的新性质，一切都变化得如此迅速和频繁，很难计划遵守并以这种方式在我们的行动重点中确定优先事项。 GTD 等新方法提出了另一种更有效的解决方案，例如按上下文工作。这种处理工作的方式使我们能够在任何时候都尽力做到最好，同时考虑到我们所处的环境。为此，我们必须考虑我们必须使用的工作工具、我们所处的情况或我们遇到的人。基于此，决定做什么。