如何让合适的人在合适的地方

nunhanun · 发表于 2024-4-18 13:37:36

如果我们渴望拥有一家盈利的商业公司，其收入可预测，无论所有者在场与否，都可以运营，那么我们必须将合适的人放在合适的位置。

为此，我们必须有一个有效的招聘系统。

我将在本文中介绍一种在公司招聘的新方法。请记住这一点：如果您不更改迄今为止一直使用的系统或招聘流程，一切都将保持不变。

我们在 ActionCOACH 使用的招聘系统是一个经过测试的入职流程，基于 4 个原则：

吸引更多的候选人。您将更有可能找到合适的人。
实施多层次的审查。您将减少在与不合格候选人的长时间面试上浪费的时间。
实时观察一小部分候选人，了解他们所申请职位的基本部分。从第一天工作开始，你就不太可能感到惊讶。
评估最终的候选人样本，以确保您做出正确的选择。
我向您提出的挑战是创建一个系统，为每个角色找到合适的人选。为此，我将分享ActionCOACH招聘系统的10个步骤：

在这个阶段，我们必须定义“理想”候选人的概况。公司组织图中的职位/职能是什么，职责、任务、技能、工作时间、工资等是什么。
广告创作。我们不会要求提供简历，而是创建一份表格（包含相关且明确的问题）来开始“了解”每位候选人。问题示例：“是什么促使您在我们公司工作？”
分析潜在的利基市场并放置广告。广告必 巴西 Whatsapp 数据 须遵循 AIDA 原则（注意力、兴趣、欲望和行动）。
第一个过滤器。评估对表格的回复并拒绝那些不适用的回复。准备进入下一阶段的候选人名单。
第二个过滤器。进行简短的电话采访。必须提前准备好要问的问题清单。面试官必须有一个等级（例如从 1 到 5）来对每个答案进行分类。对于那些我们认为能够进入下一阶段的人，现在且只有现在，我们要求他们向我们发送简历。
第三个过滤器。在分析收到的简历后，我们将观察技能和能力，并选择候选人进入第 7 步（小组面试）。对于这些候选人，如果我们真的想雇用合适的人，就必须应用 DISC 行为概况等评估。

第四个过滤器。集体面试。主要目标是传达公司的愿景、使命和价值观，让候选人展示关键技能，提出结构化问题，根据 DISC 简介优先选择哪些候选人。
个人面试。不是强制性的。如果根据集体面试结果，有 2/3 的潜在候选人适合空缺职位，则必须进行面试。
口头报价，包括工资和条件。如有必要，请索取（并交谈）推荐人。进行就业前检查（体检、刑事和确认资格）。
最后一步。形式化，处理带有条款和条件的合同。
请记住为新员工准备一个良好的融入计划。

xelozz · 发表于 2024-6-10 04:54:02

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xelozz · 发表于 2024-6-10 04:55:04

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xelozz · 发表于 2025-3-30 04:59:07

xelozz · 发表于 2025-3-30 05:00:11

xelozz · 发表于 2025-7-4 16:14:11

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xelozz · 发表于 2025-7-4 16:15:15

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xelozz · 发表于 2025-9-3 03:11:43

xelozz · 发表于 2025-9-3 03:12:46

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