的類型取決於公司和員工想要從

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4.沒有訓練就沒有輔導雖然銷售輔導和銷售培訓之間存在著許多差異，但它們並不是完全分開存在的。恰恰相反——為了充分發揮銷售團隊的作用，他們應該接受適當的培訓和親自指導。由於它們的性質截然不同，僅提供培訓往往沒問題，但僅提供輔導通常沒有意義。這是因為銷售培訓為銷售奠定了基礎，因此對於任何銷售人員來說都是必不可少的。另一方面，輔導涉及更複雜的技能，因此從技術上講它可以被認為是可選的。派員工參加活動是一種流行的輔導形式，企業家研討會或高峰會就是最好的例子。在某些情況下，銷售人員甚至可能不需要接受培訓，因為例如，他們在加入新公司之前可能已經在實踐中磨練了很長時間的技能。話雖如此，現在越來越多的公司要求每個人都接受一套培訓計劃，這樣雇主就不必對未來可能出現的問題承擔責任。快速提示：銷售人員可以在沒有培訓的情況下接受培訓，但在沒有培訓的情況下進行培訓就不行了。5.對人才的投資銷售培訓和銷售輔導之間的選擇通常取決於公司願意在銷售人員身上進行的投資程度。銷售培訓可以讓更多的人同時接受培訓，傳授他們成功和銷售所需的基本技能。這往往使其成為那些可能不太能夠投資於員工的公司或員工流動率較高的公司最具吸引力的選擇。相反，銷售輔導需要更多的時間、更多的錢，而且通常一次服務的人數要少得多。然而，將這些資源投資於培訓銷售人員是對員工進行良好投資的公司的標誌之一。接受輔導的銷售人員會對自己的銷售能力更有信心，產生更多的收入成長（一項研究為16.7%），並在工作場所感到更有價值。輔導

事的領域。例如，入站呼叫中心銷售人員可能希望提高他們的平均應答速度或追加銷售 瑞典電報號碼數據 技術。銷售輔導與銷售訓練圖片5輔導通常是客製化的，可以真正提高一個人的信心和幸福感以及銷售表現。4.沒有訓練就沒有輔導雖然銷售輔導和銷售培訓之間存在著許多差異，但它們並不是完全分開存在的。恰恰相反——為了充分發揮銷售團隊的作用，他們應該接受適當的培訓和親自指導。由於它們的性質截然不同，僅提供培訓往往沒問題，但僅提供輔導通常沒有意義。這是因為銷售培訓為銷售奠定了基礎，因此對於任何銷售人員來說都是必不可少的。另一方面，輔導涉及更複雜的技能，因此從技術上講它可以被認為是可選的。派員工參加活動是一種流行的輔導形式，企業家研討會或高峰會就是最好的例子。在某些情況下，銷售人員甚至可能不需要接受培訓，因為例如，他們在加入新公



司之前可能已經在實踐中磨練了很長時間的技能。話雖如此，現在越來越多的公司要求每個人都接受一套培訓計劃，這樣雇主就不必對未來可能出現的問題承擔責任。快速提示：銷售人員可以在沒有培訓的情況下接受培訓，但在沒有培訓的情況下進行培訓就不行了。5.對人才的投資銷售培訓和銷售輔導之間的選擇通常取決於公司願意在銷售人員身上進行的投資程度。銷售培訓可以讓更多的人同時接受培訓，傳授他們成功和銷售所需的基本技能。這往往使其成為那些可能不太能夠投資於員工的公司或員工流動率較高的公司最具吸引力的選擇。相反，銷售輔導需要更多的時間、更多的錢，而且通常一次服務的人數要少得多。然而，將這些資源投資於培訓銷售人員是對員工進行良好投資的公司的標誌之一。接受輔導的銷售人員會對自己的銷售能力更有信心，產生更多的收入成長（一項研究為16.7%），並在工作場所感到更有價值。輔導的類型取決於公司和員工想要從事的領域。例如，入站呼叫中心銷售人員可能希望提高他們的平均應答速度或追加銷售技術。銷售輔導與銷售訓練圖片5輔導通常是客製化的，可以真正提高一個人的信心和幸福感以及銷售表現。