为了获得这样的结果您将采取哪

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些不同的做法作者卡罗尔克罗尔我们当然都喜欢战略规划不是吗但稍后执行这些计划那就是另一回事了。我还记得几年前我刚开始接触全能在线的时候。我创建了一个完整的笔记本我可以在上面写下东西。我的目标。我的愿景。我的项目。我的英里以上的大型任务。我的小基层任务。完整的逐步过程以及各种其他性感的东西。我实际上已经从我的文件柜深处挖出了它来作为一些快速证明。考虑图表仍未被遗忘的不执行战略计划的艺术这是一个很好的开始你说呢不过快进到快两年后了而我几乎什么也没做。本身并不是什么都没有。事实上我每天都在做很多事情。但不知何故我没有实现我设定的任何目标也没有建立任何重要的东西任何能让我打电话给我妈妈说“看妈妈”的东西。


我现在成功了”那么战略规划到底出了什么问题又该如何避免陷入这样的深渊呢假设如何扼杀你的战略规划制定战略计划的主要问题不是实践本身而是许多执行过程是我们不断做出太多假设从而干扰了以后需要做的事情的整体情况。最重 阿曼手机号码列表 要的是要记住你不知道你不知道什么。这听起来很基本显而易见甚至很愚蠢但事实是过度思考是通向失败的最快途径。在此过程中您不可避免地会遇到大量新的障碍和投入迫使您调整战略计划。这些都是你今天根本不知道的事情。我学到的克服这个问题的最好方法是围绕你想要实现的目标的最基本愿景制定你的计划。换句话说先有一个总体概述然后在进行过程中做出具体决定。在我第一次尝试战略规划时我想确保涵盖了所有可能的情况我为一切做好了准备。结果事实证明我已经做好了一切准备。



我不知道该怎么做因为我的天才计划不包括我不知道的事情。不要陷入最致命的拖延习惯这种观点可能不适合你但最致命的拖延习惯往往是战略规划。根据一些聪明人的定义拖延是指做一些不重要的事情只是为了让自己感觉自己正在努力工作而最重要的任务却保持不变。我并不是说战略规划不重要。毕竟如果你在没有良好的战略计划的情况下采取行动你只会到达某个地方而不一定是你真正想去的地方。但另一方面没有行动的战略规划将一事无成。因此整个技巧就是在战略规划和采取行动之间找到适当的平衡。创建一个非常基本的计划允许您开始执行但不能涵盖所有目标。将其视为一份工作文件您不需要最终草案即可实施。这样您就可以在进行过程中改进您的计划而不会停留在绘图板上。找到你自然的商业形象在商界你要么是梦想家要么是实干家。