我们必须相信自己的直觉

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将近 15 年前，当我第一次成为一名经理时，我希望我有一个路线图，说明我在早期成为一名优秀领导者应该知道什么和需要什么。

现在回想起来，我犯了很多错误，有些是不必要的。 当我回顾我现在所知道的和我所看到的时，如果有人能站在一边并为我指明正确的方向，那将会很有帮助。

如果我可以回去，我会在下面分享这六个必须做的事情：

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1. 实践信任。
作为领导者 然而，这不是自我放纵，而是必须收集足够的数据和所有不同的信息来源才能做出最明智的决定。

您应该使用所有这些输入来确定最佳路径，并确信数据将支持该操作。

2.寻求建议。
毫不犹豫地向他人寻求建议 电话号码清单 拥有更多信息从来都不是坏事。

让更多人参与讨论他们的观点不仅可以帮助您找到正确的解决方案，还可以让您接触到不同的观点，从而更好地优化您的方法。

建议可以来自任何地方——向导师、同事或下属寻求指导。

数据仍然是数据，无论它来自哪里。 请记住，数据是您的朋友，无知是您的敌人。

3.失败是反馈。
年轻的时候很害怕失败，害怕给自己定下一年不犯错的目标。

发生这种情况的原因有以下三个：(1) 这不是一个 SMART 目标，(2) 这是一个不可能实现的目标，以及 (3) 给自己施加了不应有的压力。

没有人是完美的，错误必然会发生，问题是你将如何应对失败。

当你遇到失败时，你需要学会确保它不会再次发生，那些失败将成为我们未来的教训。

4.不要自大。
有时，傲慢会压倒常识——你不应该让这种情况发生。 作为领导者，人们会向你寻求方向和指导。

站在最高层可能会令人兴奋，但领导力需要一个强大而负责任的领导者。

领导力是谦逊和雄心的结合。

5.少承诺多行动。
作为新的领导者，我们常常急于设定雄心勃勃的目标，以至于我们永远无法实现这些目标，最终导致我们自己失败。

领导力需要一个现实的镜头来概述你可以做什么，如果你意识到在这个过程中你可以走得更远，那就去做吧。

6. 做你自己。
最重要的是，永远不要成为别人希望你成为的领导者，而是成为你想成为的领导者。

每个领导者都是不同的，你给组织带来不同的有形和无形的价值需要。

当你钦佩并试图效仿其他领导者时，你会失去内在价值，失去让你与众不同的东西，等待你的将是明显的失败。

向他人寻求灵感固然好，但重要的是你开辟了自己的道路，增添了只有你拥有的独特价值。

成为领导者的旅程有时会感到孤独，但最终带来的价值是无比甜蜜的！